把期望变成可观察的业务结果

用三笔医疗器械业务，看软件需要做出什么结果。

两批试剂怎么选批发货，分两次到货怎样区分合格与待验，退货以后货、票、款怎样对齐。三篇均为解释业务关系而构造的演示样例，有明确条件和数量，可换成您的真实单据来比较方案。

总量够，不代表每一批都符合这次医院接收条件。

将拒收、发货和客户退回接着算，可用与待检分开看。

货出去了，票开多少、款收多少，要用业务关系说明白。

商品和包装、批号或序列号、数量、日期、客户条件，以及出现异常时实际由谁处理。不要删掉最容易出错的那一步，它往往最能帮助判断系统是否适用。

把业务说清楚，再看适合的方案

说一件最想解决的事，把方案和投入一起问清楚。

您可以从一次发错批次、一次医院对账，或准备新增的业务说起。结合现有软件和参与岗位，咨询时把本期要实现的结果、产品范围与演示重点说清楚，方便回公司继续讨论。

第一次沟通，先说这三件事就够了

点击号码可拨打电话，也可通过企业微信说明情况。

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