各岗位怎么用
这张单轮到我，先看什么、接着交给谁？
先选您的岗位，再看相近业务的具体操作。每条入口都到现有方案中的真实岗位段；采购、仓库、质量职责与财务可能需要一起接一笔。
选一个岗位，即可继续看本岗要接的记录、处理动作和交接。
老板／经营负责人
钱压在哪批货，哪笔已经交了还没收？
- 先接到什么
- 批次库存、实际收发、票款差异，以及医院或客户已认可的交付材料。
- 在软件里怎样处理
- 先看已有报表的具体明细，再点回采购、销货和票款原单，找出哪一项仍缺实物、确认或到账依据。
- 办完交给谁
- 把具体单据与差异交给业务、仓库或财务，要求说明下一项要补什么。
- 这样能继续判断什么
- 能区分在库、在外、已交付和未结款，按具体事项安排人接着办。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
这类业务暂未单列该岗位的专属操作段，可以先看共同流程，再一起确认分工。
按本岗问题继续查共同办法也可以先看共同办法：按本岗问题继续查共同办法
业务／销售跟单
客户要的这批货能交吗，交完后还缺什么？
- 先接到什么
- 医院、诊所或经销商的订单、交付条件，以及仓库核过的实际批次与数量。
- 在软件里怎样处理
- 在订单里写清商品、单位、数量和要求；按实发、退回和客户确认核交付，不只看计划数量。
- 办完交给谁
- 发货要求交仓库，认可材料与实发退回交财务，继续跟具体未确认或未到账事项。
- 这样能继续判断什么
- 回答客户这次交了哪批、多少，下一步由谁补货、补资料或对账。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
耗材配送：医院订单与销货审核 →IVD试剂：交货条件、实发与退回 →植入介入：医院确认使用与结算 →口腔材料：诊所订货、规格与单位 →医美器械：资料缺件与发货分工 →医疗设备：交付与真实验收依据 →批发分销：购买方与实际收货方 →
这类业务暂未单列该岗位的专属操作段，可以先看共同流程，再一起确认分工。
按本岗问题继续查共同办法也可以先看共同办法：按本岗问题继续查共同办法
采购／供应商对接
这次为什么买，到了多少，哪部分还在等？
- 先接到什么
- 备货或销售需求、供应商约定、商品与包装资料及已有采购。
- 在软件里怎样处理
- 打开本次采购或委外记录，核已订、实到、外发和未回；资料与单位有差异时回实物和供应商补清。
- 办完交给谁
- 向仓库交采购与来货依据，向财务交实际付款、收货和票据出处。
- 这样能继续判断什么
- 能跟到具体未到货、未回货或缺材料的事项，分次收货仍对得回原单。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
这类业务暂未单列该岗位的专属操作段，可以先看共同流程，再一起确认分工。
按本岗问题继续查共同办法也可以先看共同办法：按本岗问题继续查共同办法
仓库／收发货
我拿的是哪一批，实际收发多少，交给谁复核？
- 先接到什么
- 采购或销售订单、实物标签、本仓批次库存和本次交付要求。
- 在软件里怎样处理
- 打开对应收发记录，核商品、单位、批号日期和实际数量；有扫码或内部标签时按已验证的规则采集。
- 办完交给谁
- 把本次实收、实发、退回与差异交业务、质量责任人和财务，各自沿原单继续处理。
- 这样能继续判断什么
- 实物、单据和批次数量有明确对应，异常能找到经办人与出处。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
耗材配送：入库、标签与App销货 →IVD试剂：同品不同批的实际收发 →植入介入：实物身份和发退记录 →口腔材料：拆零、实发与退回 →医美器械：实物、退回与票款交接 →医疗设备：逐台SN与配套交接 →家用康复：调出、收妥和实物退回 →研发委外：领退料、外发与回货 →批发分销：各仓收发与医院收货 →
这类业务暂未单列该岗位的专属操作段，可以先看共同流程，再一起确认分工。
按本岗问题继续查共同办法也可以先看共同办法：按本岗问题继续查共同办法
质量／资料责任人
材料齐了吗，这批实际检查过什么，异常谁接？
- 先接到什么
- 供货者、商品与购货方资料，来货或退回实物，以及原采购、收发和检查依据。
- 在软件里怎样处理
- 按公司已确认的制度和已开通应用核资料与实物，记录真实检查结论、缺件和处置；独立来料检验另选相应模块。
- 办完交给谁
- 把可继续安排的部分、仍待处理的实物和需补材料分别交采购、业务或仓库。
- 这样能继续判断什么
- 下一岗知道依据是什么、哪些尚未完成，以及应找谁补办。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
也可以先看共同办法：到货验收与独立采购质检的共同流程 随货资料与报告怎样交接
财务／对账收付款
这笔货、票和钱到哪一步，差额找谁核？
- 先接到什么
- 实际进销货和退回、对应发票、真实支付到账及客户或医院认可材料。
- 在软件里怎样处理
- 分开核进货收票、销货开票、实际收款付款与应结金额；部分款、红字和退款各留原业务依据。
- 办完交给谁
- 把哪笔缺确认、缺票或未到账交业务与采购，继续跟到具体经办与款项。
- 这样能继续判断什么
- 能向负责人说明具体未结事项，避免只用一个余额替代前后过程。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
耗材配送：票款差异与商品行开票 →IVD试剂：审批、收票、开票与到账 →植入介入：认可清单与票款 →口腔材料：多次配送与月结 →医美器械：实物、退回与票款交接 →医疗设备：阶段票款与费用依据 →家用康复：平台退款与实际收付款 →研发生产：同一任务的材料与加工费 →批发分销：结算客户与款项归属 →
这类业务暂未单列该岗位的专属操作段，可以先看共同流程，再一起确认分工。
按本岗问题继续查共同办法也可以先看共同办法：按本岗问题继续查共同办法
研发／生产计划
这次是试制还是常规生产，还缺什么料和记录？
- 先接到什么
- 试制任务或订单需求、BOM、实际领退料、外发与回货记录。
- 在软件里怎样处理
- 按已确认的任务安排用料和进度；材料缺口交采购，变更留出处，实际完工与计划数量分别核。
- 办完交给谁
- 把本次任务、用料和进展变化交仓库、采购与财务，让材料和费用归到同一对象。
- 这样能继续判断什么
- 能说明这批任务卡在哪里、还缺哪些依据，不以计划数量替代实际完成。
选相近业务，看这个岗位的具体操作。
这类业务暂未单列该岗位的专属操作段，可以先看共同流程，再一起确认分工。
按本岗问题继续查共同办法也可以先看共同办法：按本岗问题继续查共同办法
