先放医院，用后再结算
先分清发出、医院认可使用、退回和结算；在院货不直接当作已销售。
看医院寄存怎样记用友畅捷通好业财 · 医疗器械经营方案
耗材、试剂、器械供货，
先看相近业务的解法。
医院或经销商来要货，拿货、补单、批次和对账，卡在不同地方。按您经营的产品和供货方式，看好业财里具体怎样处理、同事怎样接着办。
先看流程，再找卡住的那一步
这笔业务，怎样往下办？
日常配送的一笔业务
- 01销售订单
- 02按实物办实际销货
- 03复核并打印医院随货单
- 04核开票、到账与差额
拿货后还要别人补单？先看仓库和开单人怎样交接。
看配送这笔怎样办医院寄存的一笔业务
- 01记录寄存发出
- 02取得医院认可使用清单
- 03按约定转销售结算
- 04核退回与在外余货
发到医院不直接等于已销售；使用清单由谁提供、谁认可，先说清。
看寄存与使用结算框架采购的一笔业务
- 01框架合同定总范围
- 02每次采购订单对合同
- 03记录实际到货与退回
- 04按约定核执行与余量
每次小订单要回到总合同；额度按已订、已到还是已结，先定口径。
看分次采购怎样回合同按经营产品，完整看九类业务
您主要做哪类生意？
先找相近产品与业务，也可以继续看多个方案。配送、寄存或直发，按实际发生的交易再分开。
01
医用耗材配送
导管 · 引流袋 · 其他医用耗材
主要供给：医院、诊所及下游经销客户
整箱进、拆零发，实物批号和随货单怎样对上？
看对应方案 →02IVD诊断试剂经销
诊断试剂 · 检验用配套耗材 · 仪器配套试剂
主要供给：医院检验科、检验机构及经销商
同品有几批，原码、实发和票款怎样对应？
看对应方案 →03医疗设备与配套耗材
医疗设备 · 配套耗材 · 零配件
主要供给：医院、医疗机构及经销商
设备已发出，安装验收和分期款还差什么？
看对应方案 →04植入与介入器械
骨科植入器械 · 支架、球囊、导丝等器械
主要供给：医院
术前或院内备货，发出、使用和退回怎样分开记？
看对应方案 →05口腔材料与牙科器械
牙科材料 · 口腔器械及耗材
主要供给：口腔诊所、医院和经销客户
诊所叫法、规格单位不同，拣货和月结怎样对？
看对应方案 →06医美医疗器械
按器械管理的医美耗材 · 医疗美容器械设备
主要供给：医疗美容机构及下游经销客户
品牌、商品与购货方资料更新，先找谁核？
看对应方案 →07家用医疗与康复器械
血压计、制氧机等家用器械 · 轮椅等康复辅助器械
主要供给：个人、门店和机构客户
总仓、门店和线上各有发退，货和款怎样接？
看对应方案 →08医疗器械研发、生产与委外
研发样品 · 自供料委外产品 · 常规备货成品
研发与生产方式：自研试制、自供料委外或常规生产
试制用料、外厂加工和成品回厂，怎样记到任务？
看对应方案 →09器械批发分销
医疗器械与耗材 · 外购成品 · 同时经营的普通商品
主要供给：商业公司、经销商、医院及诊所等采购方
谁买、谁收、找谁结算，多仓怎样沿原单查？
看对应方案 →供货方式不同，工作也不同
您的业务，还多了哪一段？
同一家企业可能同时有日常配送、寄存或直发，可以从实际发生的一笔业务进入。
上游直接发到医院
货不经过本公司仓，仍要认清供应商、实际收货方及采购、销售和票款依据。
看货、票、款怎样对应自己研发、生产或交外厂
自供料委外、外厂包料采购和常规生产，按材料、成品及检验职责分开安排。
看研发与委外业务想先看完整的操作画面
两套方案，沿同一笔业务看各岗怎样办。
从匿名选型原话进入，继续看好业财的单据、岗位交接和应用条件。
导管、引流袋等 · 医院、诊所与下游经销商
医用耗材配送
整箱采购，也拆零发货。业务开单、仓库拿货，医院各有随货单格式。
“拿货的是一个人，但是登那个T3软件销售出库的时候，又是另一个人。”耗材企业 · 匿名选型原话
诊断试剂、配套耗材 · 医院检验科、检验机构与经销商
IVD诊断试剂经销
有时备货，有时接单再采购。同一种试剂有几批，原码、日期和实际发货都要核清。
“我怎么能保证我发的这个批次是一定是跟我这个出库单是一致的呢？”试剂企业 · 匿名选型原话
从一个具体问题开始
哪件事，您今天还在追着问？
同一张医院订单，各岗怎样办
拿货和记账，怎样少断一次？
原来：业务开单、仓库拿货，另由同事补录T3，月底再核。建议把本次实发记录直接交到下一岗。
- 01
业务开订单
这家医院这次要什么、多少、何时送？在销售订单写清商品、单位和交付要求。
看业务怎样开单 - 02
仓库办实际销货
按同一订单拿实物，在App销货记录中核实际批号和拆零数量。
看仓库怎样拿货和记录 - 03
原开单人复核与打印
沿本次销货核实发商品和数量，再按该医院已配置的模板打印随货单。
看复核和医院打印 - 04
财务沿原单查票款
按实际销货和退回看应结、已开票和到账，把具体差额交业务继续跟。
看财务怎样核票款
流程示意，按实际人员、权限与质量职责配置；不预设新增几个人。原码解析、医院模板及错批控制，在完整方案中分项说明。
新办和已有软件，先决定的事不同
您这次是从零开始，还是想改一段？
刚成立，或第一套业务系统
第一批货，就把商品和分工建清。
先认一款商品的真实标签、包装单位和两批实物。把首笔收货、发货、随货打印和票款走通，再定应用、人数与实施。
看首批业务怎样开始已经有T3、行业软件或财务系统
先看多出来的价值，再定换哪段。
原软件已能管好的继续纳入比较。重点看哪张单仍要重复录、哪里无法交接，再比较统一、保留连接或分期切换的工作量与费用。
比较保留、补接和更换业务想清楚，再核应用和费用
先试一笔，再决定要配哪些应用。
先说做哪些产品、现用什么软件和最卡哪一步。需要试操作时，再带标签、一笔原单和经办同事，核能完成的动作、配置、人工交接及费用。
