我们只做简单组装，进销存够用还是要管生产？

这批装完了，用了哪些料、还剩多少？

如果每次成品入库都要另做一张表解释原料去了哪里，已经出现材料与产出衔接的需求。下一步要说明谁确认用料、谁记录实际领退料、谁确认完工，而不是先追求把所有工序都录进系统。

• 只需要库存收发：重点核对物料、单位、数量和业务依据。
• 需要材料对应成品：重点核对用料关系、领退料和本次完工。
• 经常缺料、外发或跨月：再分别评估计划、委外与成本。

用一款产品，看看您缺的是哪一笔记录

表格可左右滑动，查看完整记录。

完整工作顺序可以继续看从材料领用到成品入库怎样接着记录。

只有一两个人，也要说清谁领料、谁确认装完

同一个人可以兼做仓库和生产记录，但仍应知道每笔数量什么时候确认。选择软件时，让实际使用的人用这款产品走一次：领料、退回多余材料、分批完工，再看库存变化是否解释得通。

先能对上用料和完工，再看还有什么难题

经常开工才发现缺料，继续看订单备料怎样算缺口；有一段交给外厂，看委外材料、回货与费用怎样衔接；只想判断先做到多细，可用生产管理深度选择表逐项选择。

咨询时带一款产品、一次实际领料和一次完工数量，就能开始讨论，不必先整理全厂所有资料。

带上我们现在遇到的问题

可以参考下面这段话，通过电话或企业微信沟通，并附上本页链接。