采购单已经下了，为什么开工前还是缺料？

同一种料，至少先分清这四种状态

表格可左右滑动，查看完整记录。

账面能凑够，不代表周三可以开工

业务示例：某订单周三需要 100 个连接件。仓库有 60 个，其中 20 个已安排给另一张订单；供应商有 70 个在途，确认周五到。在没有其他来源、占用调整和提前到货的条件下，周三能用的是 40 个，仍缺 60 个。

70 个在途可以参与后续备料判断，但不能直接证明周三材料齐备。具体系统怎样纳入在途和占用，应结合实际计划规则确认。完整方法见可用材料与缺口的计算依据。

采购、仓库和生产，各补上哪一句话？

• 采购说明：供应商最近确认的到货日期、数量及变化。
• 仓库说明：当前实物、已收未放行与已经发出的数量。
• 生产说明：本次需要日期、优先级，以及其他订单是否允许调整用料。

缺口确认后，再由负责人决定催货、调整安排或评估替代方案；物料清单上的缺口本身不能代替这些决定。

账上有料，开工前还要对清哪几个数？

先选一种经常缺的材料，把需求日期、现存、占用、在途和实际可用状态放到同一时点核对。两张表对不上时，可继续看先把日期、单位和状态对齐再查差异。

评估好业财时，把这笔真实业务放进计划与采购演示，明确当前应用如何取数、哪些日期由谁维护。

带上我们现在遇到的问题

可以参考下面这段话，通过电话或企业微信沟通，并附上本页链接。