扫码联系戴老师找哪位同事，拿什么记录？
向生产拿剩余工作与交期条件，向采购拿供货答复，向财务拿已归集和待补费用。
各岗位怎么用 · 好业财 ERP
我这个岗位，哪些事能连起来办？
生产等材料，仓库等确认，财务等费用，销售还要答复客户。选您的岗位，直接看每天要办什么、找谁拿记录、怎样交给下一位同事。
我负责哪一段工作？
可以切换岗位；做几份工作，也可以分别看看。
老板／经营负责人
这单为什么交不出，还要花多少，今天要我定什么？
把影响交期、成本和资金的事摆在一起，知道哪个问题今天需要决定。
看经营负责人怎样作决定 →我确认后，交给谁继续办？
定优先顺序、资源与可接受条件，交给具体经办人继续办。
这一步，希望能够做到：哪张单受影响、还缺什么、今天谁接着办，能够说明来由。
眼前这些事，点开就能看
换到一笔具体业务里看
设备已发出，后续费用还没齐，老板要定什么？ →ERP＋AI示例
这些记录放在一起，还能这样看
示例数据与预设追问，未连接真实账套或在线AI。点开可以切换条件、查明细。
财务／成本
月底要报成本，哪些钱已经算了，哪些还没拿到数？
把材料、完工和费用核到同一对象、同一期间，再交能说明依据的数。
看财务怎样把成本说清 →找哪位同事，拿什么记录？
向仓库、生产、采购外协拿领退料、分批完工、回货与费用记录。
我确认后，交给谁继续办？
交已确认金额、待补凭据、分摊依据与仍会变化的部分，供经营和业务复核。
这一步，希望能够做到：能从结果找回原单，区分已归集费用和仍待核实的成本。
眼前这些事，点开就能看
换到一笔具体业务里看
零件分批回厂，加工费怎样核？ →ERP＋AI示例
这些记录放在一起，还能这样看
示例数据与预设追问，未连接真实账套或在线AI。点开可以切换条件、查明细。
生产／计划
明天先做哪单，料齐了吗，今天做到哪一步？
把订单版本、可领材料、到货答复和实际进展放到同一张单上。
看生产与计划怎样接着安排 →找哪位同事，拿什么记录？
向销售确认订单和变化，向仓库拿可领数量，向采购拿未到部分的答复。
我确认后，交给谁继续办？
交本次生产安排、实际进展和未落实条件；插单或换料后通知受影响岗位。
这一步，希望能够做到：知道为什么能开工或还不能，进展卡在哪里，下一步等谁确认。
眼前这些事，点开就能看
换到一笔具体业务里看
板卡回来了，明天到底能装多少台？ →ERP＋AI示例
这些记录放在一起，还能这样看
示例数据与预设追问，未连接真实账套或在线AI。点开可以切换条件、查明细。
采购／委外
今天该催哪批料，外厂还欠多少货，加工费凭什么对？
把这次要用的料、仍在外厂的料和分批回货分开查，催准具体对象。
看采购与委外怎样催货对账 →找哪位同事，拿什么记录？
向生产拿需求、适用版本和需要日期，向仓库拿实际收发与待检状态。
我确认后，交给谁继续办？
交供应商答复、回货与余料核对、约定计价及差异，供生产与财务接续。
这一步，希望能够做到：催货和对账知道找谁问哪一笔，不再只凭聊天记录估算。
眼前这些事，点开就能看
换到一笔具体业务里看
零件回了一部分，外厂还欠什么？ →ERP＋AI示例
这些记录放在一起，还能这样看
示例数据与预设追问，未连接真实账套或在线AI。点开可以切换条件、查明细。
仓库
料发给了谁，车间退了多少，外厂手里的还找得到吗？
每次收货、发料、退料和完工入库，落到对应任务，分清位置与状态。
看仓库怎样记清每次收发 →找哪位同事，拿什么记录？
向生产、采购外协拿本次任务依据和确认记录，核实货物规格、单位与状态。
我确认后，交给谁继续办？
交真实收发数量、可发部分和待核差异，供生产、外协和财务核对。
这一步，希望能够做到：材料在本仓、车间还是外厂，待检、已放行和未用部分能分清。
眼前这些事，点开就能看
换到一笔具体业务里看
板卡和整机分别收发，仓库怎样对？ →销售／跟单
客户又在催，这张单能先交多少，剩下的何时能答复？
从这张订单的可发部分、未完工作和到货条件，形成有依据的答复。
看销售与跟单怎样答复客户 →找哪位同事，拿什么记录？
向仓库拿可发成品，向生产拿实际进展，向采购拿未到料的答复。
我确认后，交给谁继续办？
向客户说清已落实事实、剩余条件与下一次反馈事项；改单后及时通知同事。
这一步，希望能够做到：已能交多少与仍需确认什么分开，预计到货不当作已确定交期。
眼前这些事，点开就能看
还想从订单往下查？
订单、交货和回款怎样接着跟 →系统选型／信息化
业务想整合，同一份资料谁维护，哪些系统要换？
把整体业务范围、现有系统和实际使用人放在一起，比较统一与整合路线。
看信息化负责人怎样定整体方案 →找哪位同事，拿什么记录？
向各岗位拿业务问题、现用系统、数据来源、权限与接口资料。
我确认后，交给谁继续办？
交系统职责、未完业务接续、样本验证、应用与实施服务范围，供团队决策。
这一步，希望能够做到：每份资料在哪录、谁审核、怎样交接、失败找谁，能形成具体安排。
眼前这些事，点开就能看
已有系统准备怎么改？
比较整体整合路线 →同事想看的AI看板，怎样评估？
可以先看财务、经营与生产采购的交互示例，再按岗位核数据范围、计算口径、权限与更新方式。示例尚未连接真实账套或在线AI。
看看现有ERP＋AI示例 →同一张单，换个岗位怎样接着办？
先选相近的业务，再看同事分别拿什么、确认什么。
接着看哪一项？
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563点击号码即可拨打，也可以通过企业微信沟通。