扫码联系戴老师常见问题 · 好业财 ERP
选生产ERP，哪些事还没拿准？
只是把配件装起来，要不要管生产？采购已经下单，为什么还缺料？外厂剩的料算谁的？原来的财务软件能不能留？找到您正在问的那一句，先把答案和需要注意的条件看清。
简单组装要不要管生产，买了料为什么还不能开工？
先分清生产管理深度、材料可用量和产能安排。
我们只做简单组装，进销存够用还是要管生产？
配件买回来装成成品以后，您要不要知道领给了哪一批、实际用了多少、剩料退了多少、今天装好多少？如果现在的记录答不上来，就需要把这段组装或生产补清。已有进销存可以一起讨论怎样安排；是否再跟缺料、外厂或工序，由眼前的问题决定。
阅读简单组装要不要管生产 →采购单已经下了，为什么开工前还是缺料？
下单表示采购需求已经安排，不表示材料已经能交给车间。开工还要看什么时候实际到货、数量是否够、到货后是否可用，以及有没有被别的订单占用。备料应把每个数量的状态和日期列清，再判断这次开工还差什么。
阅读采购下单不等于材料可用 →MRP算出缺料，就能自动排机器和确定交期吗？
不能仅凭物料需求计划的结果这样判断。MRP主要围绕要做什么、需要多少材料以及何时需要展开；设备排程还要考虑工时、设备、班次、人员和任务先后。材料齐备只是开工条件之一，交期仍要按您这边的实际安排确认。
阅读MRP和设备排程的区别 →料是谁的，外厂做哪一步，回来怎样继续？
发出去的是什么、材料归谁，决定收回和结算时看什么。
生产做到哪、货交了多少，是不是一回事？
看进度需要哪些记录？货发完以后还有哪些事项没结束？
原来的财务软件或 MES，还想继续用
先划分职责，再决定保留、衔接或替换。
如果您问的是下面这种具体情况
月底还有在制、BOM改了版，或外厂分批回货？继续看这些事怎样处理。
想对照一笔具体业务？
接着看哪一项？
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
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