MRP算出缺料，就能自动排机器和确定交期吗？

两件事用到的资料不同

表格可左右滑动，查看完整记录。

具体资料怎样进入系统，要按所选应用和业务规则确认；一个计算结果不能自动涵盖所有管理条件。

材料全到了，为什么还要等？

业务示例：A、B 两张订单材料都齐，但都要用同一台设备。若设备当天只能完成其中一张，材料齐套并不能决定谁先做。负责人还要结合交期、工时和切换成本安排顺序，相关人员再确认后续环节。

如果您这边当前最痛的是“开工才知道缺料”，先把订单与用料依据理清；如果痛在“到底做到哪一步”，再看生产进度需要记录到哪一层。

看软件演示时，直接问这三个问题

• 这个结果是在算材料数量，还是已经计算了设备和人员的可用时间？
• 遇到插单、设备停机或外协延期，哪些信息需要重新维护，由谁确认安排？
• 页面上的建议日期依据是什么，哪些条件确认后才能对客户作出交期答复？

先选要解决的问题，再选择管理深度

把缺料、进度不清和排设备冲突分成三个具体问题，分别写出最近的一笔例子。用管理深度选择表判断先补哪段记录，能让演示和一期范围更集中。

带上我们现在遇到的问题

可以参考下面这段话，通过电话或企业微信沟通，并附上本页链接。