板卡回来了,明天到底能装多少台?
元器件自己买,外厂做板,回来装整机

好业财 ERP生产制造行业方案
用友畅捷通 · 好业财 ERP · 生产制造
订单接了,料够不够?货做到哪了,哪天能交?这单花了多少,哪些还没算?从自己的问题开始,再看同事各要做什么。
不确定怎么说?选一选,也能找到 →
按我们想管的范围看方案
从领料完工,到厂内外生产、成本和多系统协同,按这次想做到的范围看方案。已经有完整规划,也可以直接看全面方案。
这批领了多少料,做完多少,还剩多少?
从材料领退、分批完工到成品库存,接好一批产品的记录。
看这类方案怎样安排 2多环节生产哪单能开工,卡在哪道工序,插单后怎么安排?
订单、用料、材料缺口、实际进展与变更,放在同一张单上看。
看这类方案怎样安排 3全面生产料在厂里还是外厂,货还欠多少,这单花了哪些钱?
采购、库存、生产、委外、交付与成本,沿同一任务接起来。
看这类方案怎样安排 4多系统协同+AIMES、钉钉、CRM各有记录,生产与财务怎样连起来?
整体评估ERP、专业系统、办公协同与AI,少重复录,结果有来源。
看这类方案怎样安排这四类按业务范围区分,可以交叉选择;具体版本、应用和实施范围,咱们结合实际业务一起定。
好业财+AI,还能这样用
选一个岗位,切换条件、查看明细,再试着追问。以下为示例数据与预设追问,未连接真实账套或在线AI。
同一期间,把收入、成本、库存和应收放到一起看。
切换月份与主体,追问利润和资金 →财务负责人 · 单台设备成本已归集金额、共同费用和待补凭据分开回答。
切换设备与运费分摊,追查待补项 →经营负责人 · 生产与销售分级产出按批比较;销售利润还要另核成交与结算。
切换加工批,查看等级与估值差异 →生产与采购协同 · 包材准备纸盒齐了没有、计划是否晚交、原料是否仍需另核,一次看清。
模拟待验放行,查看缺口与交期 →同一规格铝管每次重量和材料价都可能不同。采购先留订货根数,收货核实际根数与重量,再把材料金额和按件切割费分别对清。
看同行做法与业务流程 →膜材分切 · 多规格产出 · 当天交货同一种膜材,有时按客户订单切小规格,有时提前备库;今天做出的规格可能不止一种,未用部分还要放回去。成品当天就发给客户,仓库要知道原批次去了哪里,也要避免客户临时料号把现有库存分乱。
看同行做法与业务流程 →多批委外 · 混批回货 · 待检返修委外可能隔几个月回货,一趟里混着去年和今年的几个发出批。按回货明细认原单、分开登记,再核应回、实际已收和仍在外的数量。
看同行做法与业务流程 →分级加工 · 一批多规格 · 返工降级原料分级后会产出多种规格,库存还可能返工降级。用同一加工批的投料、各等级产出和企业确认的估值单价作比较,销售收入和实际利润另算。
看同行做法与业务流程 →到货待验 · 合格放行 · 领料复核采购已经收到了关键材料,生产来领料时,检验却还没完成。仓库看得见这批实物,也要分清哪些仍待验、哪些已经放行,避免把“到了”直接当成“能用”。
看同行做法与业务流程 →外购成品与简单组装 · 纸单交接 · 首次接账成品买来直接卖,零件也会装成小货架再卖;仓库先留手写单,由录单人接进采购、库存、销售和财务记录。
看同行做法与业务流程 →还是这张单,换个岗位看
生产要知道何时能开工,仓库要确认能发多少,财务要核费用。选一个岗位,就能看到要接哪些记录、怎样往下办。
元器件自己买,外厂做板,回来装整机
厂内做出半成品,送外厂做一道工序,回来继续加工
采购、自制和外加工配合,合同包含现场工作
没有相近的业务?各岗位怎么用。
先聊聊眼下最想解决的事
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时,咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发,看看适不适合。
点击号码即可拨打,也可以通过企业微信沟通。