扫码联系戴老师接单后再生产 · 好业财 ERP
客户下单以后，我们再按图纸或规格做
客户确认了数量、图纸或配置，您这边才安排买料、加工和交货。最怕的是单接了，用哪份图、料够不够、外厂赶不赶得上，每个人说的还不一样。先挑眼前这一单：现在卡在备料、生产、外发，还是交货？一家工厂也可能同时做常规备货，不用只选一种做法。
接单后再做，就沿本次确认的图纸、配置、数量和日期看备料、加工、外发及交货。改图或插单时，已采购和已领材料也要重新确认；材料齐还要核现场安排。咱们按眼前卡住的一单进入具体做法，同一工厂的常规备货业务可以另走备货路线。
这单马上要做，先弄清用什么料、缺什么
先对上客户本次要的规格、数量和交期。图纸或配置变了，已经备好的料也要再看一遍。
已经在做了，客户催的时候去哪里查
先找到没完成的那一步，再看是谁在跟。厂里做完一道、外厂回了一批、整单能交货，是几件不同的事。
货做出来了，这单还要把哪些事办完
按这张单继续看交了多少、还欠多少，以及材料、外加工和追加工作花了多少。
这一单还要外发，或交货后安装吗？
接单生产可以同时有外发工序，也可能交完设备还要安装。选中一项，继续看那段特殊的工作。
这些问题，是不是也在影响我们？
按单代工 · 首期包材 · 人工排单
先只管包材，订单缺什么、哪天能开工，怎么确认？
客户要的袋、瓶、盒不同，采购有周期，货到了还要验。首期只把包材放进系统，也要分清包材够不够、工厂能不能排，以及原料和检验还有谁在确认。
看同行做法与业务流程 →电子研发制造 · 局部改版 · 旧版并存BOM经常局部更新，旧版还要用，怎样避免下单拿错？
新产品大部分沿用旧清单，只改几项；旧版本却还有订单要用。同料号在几份表里叫法又不完全相同，技术、采购和仓库必须先对准这次用哪一份。
看同行做法与业务流程 →膜材分切 · 多规格产出 · 当天交货一卷料切成多个规格，当天做完就发，余料和批号怎么管？
同一种膜材，有时按客户订单切小规格，有时提前备库；今天做出的规格可能不止一种，未用部分还要放回去。成品当天就发给客户，仓库要知道原批次去了哪里，也要避免客户临时料号把现有库存分乱。
看同行做法与业务流程 →接着看哪一项？
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563点击号码即可拨打，也可以通过企业微信沟通。