扫码联系戴老师同一产品换包装，首期先把包材管起来
按订单代加工产品，包装规格随客户变化；首期先核包材，工厂仍用纸质生产单，原料配方另有记录。
现在用简道云和纸质生产计划单，老板、业务和工厂一起看方案；先把包材记录接清，原料、配方和人工排单仍各有人确认。
原料这次先不放进来，后期要放进去。
我们现在不需要检验仓；验货后可以提供照片或填写信息，不合适就直接退回。
下面的做法，可以拿一笔自己的业务，和实际经办人一起试。
包材到了多少，与生产能排多少不是一件事
- 采购、生产和检验窗口与业务交期可能不同
- 下单或付款不等于实收且验货可用
- 工厂还在人工排单，业务想知道按交期倒推的日期能不能执行，得把供货、生产和检验时间一起核。
订单、包材和排单，各要谁确认？
- 包装规格和订单关系清楚
- 已订、实收、可用、分配状态分别看
- 包材、原料和排单各有人确认
从订单包装到验货，再到人工排单怎样走？
包材先核实收可用，工厂确认后再排单
按岗位与交接顺序阅读完整步骤
- 业务和工厂定首期范围
列订单包装要求和暂在系统外的原料/配方，明确由谁另核，不把包材齐套当整单可生产。
阅读这一步的说明 → - 采购核缺口与供货窗口
按规格和可用记录核需补量，供应商确认预计到货；共用包材怎样分配由负责人确认，付款与到货分开。
阅读这一步的说明 → - 仓库和验货人核实收
按到货实际数量留签收、照片或信息，分清待确认、可用与退回；不设检验仓也不能把未验当已合格。
阅读这一步的说明 → - 生产核条件后人工排单
部分到货先核能支持什么；原料、现场和检验条件由相应人确认，由排单人决定先做哪单、做多少。
阅读这一步的说明 → - 交期冲突重新确认
回查供应、验货、生产与检验窗口，由业务确认催货、改安排或新交期，保留原要求和变更依据。
阅读这一步的说明 →
业务、采购、仓库和工厂怎样交接？
首期只管包材，咱们先按订单规格和用料版本核需求、已分配、实收可用、待验及未到数量。包材部分到货后能安排多少，由生产结合原料和现场条件确认；原料暂在系统外，也要有确认人。采购付款、包材齐套和能按期交货是三件事，人工计划与原交期冲突时再核安排。
业务和工厂定首期范围
列订单包装要求和暂在系统外的原料/配方，明确由谁另核，不把包材齐套当整单可生产。
订单包材清单、首期包含与暂不包含项。
采购核缺口与供货窗口
按规格和可用记录核需补量，供应商确认预计到货；共用包材怎样分配由负责人确认，付款与到货分开。
需求、待到与占用待确认项交仓库和生产。
仓库和验货人核实收
按到货实际数量留签收、照片或信息，分清待确认、可用与退回；不设检验仓也不能把未验当已合格。
已收可用与异常数量，缺货或不合格交采购。
生产核条件后人工排单
部分到货先核能支持什么；原料、现场和检验条件由相应人确认，由排单人决定先做哪单、做多少。
可执行安排或不能开工的原因交业务。
交期冲突重新确认
回查供应、验货、生产与检验窗口，由业务确认催货、改安排或新交期，保留原要求和变更依据。
本次安排、未齐条件和款项状态分别保留。
采购追得到货，工厂排得有依据，业务再答交期
采购与仓库
区分下单、到货、验货和可用。
催哪笔供货、哪部分要验或退。
生产与业务
包材、系统外原料与实际排单分别有依据。
哪些现在能安排，哪些交期需重谈。
负责人
首期解决什么、哪些仍人工写清。
先用包材方法还是扩大到原料/产能。
试完后，请实际经办人按这些目标再核一次：哪些已经查得到，哪些还得补记录；使用后的变化再用实际记录比较。
需求、可用、待到和已分配怎样对？
| 要核的数 | 对照哪些记录 | 有差异怎样查 |
|---|---|---|
| 包材需求 | 同订单、规格、单位和清单版本 | 业务与工厂确认换算，不混箱/瓶/袋。 |
| 可用与待到 | 同物料单位截止；已订/实收/可用/分配分开 | 仓库交验货与实收，采购交待到，负责人确认共用占用。 |
| 安排与交期 | 原交期、供货窗口、生产和检验时间各有依据 | 生产定安排，业务确认变更，不靠改日期掩缺料。 |
谁确认包装，谁验货，谁决定先做哪单？
包装与交期，还有哪些条件？
需要的记录：订单、包装规格和原交期
确认要求与变更交采购工厂。
本次条件和未齐项。
下单的包材，哪笔还没到？
需要的记录：采购、预计到货、签收付款
追供应商，不把付款当实收。
待到与供货窗口。
收到多少，验后能用多少？
需要的记录：实收、照片/验货、退回及占用
按规格位置核，待确认不当可用。
可用与异常明细。
包材只来部分，先做哪单？
需要的记录：包材可用、原料/现场条件、纸质要求
排单人确认顺序与数量。
安排或不能开工原因。
付款与到货分清了吗？
需要的记录：采购付款、订单款项与原单
分状态核，不推完整生产成本。
款项与缺资料清单。
看好业财，把部分到货和交期变化一起试
- 包材齐套不等全部材料齐套，也不是完整成本。
- 预计开完工和齐套分析不等设备、人员、全工序自动排程。
- 扫码、照片、占用、验货确认与提醒需按当前版本账户试；扫描不代验货。
- 指示灯拣料及第三方仓储接口单独核，不凭扫码/货位名称推定。
选一笔缺包材订单，试一次部分到货
| 拿什么业务试 | 要看到什么结果 | 不通过时怎样处理 |
|---|---|---|
| 同一种包材供两订单，改一次分配 | 各订单占用/可用能说明，变更有确认依据。 | 由排单人逐笔记录各订单分到的包材，复核是否重复分配；冲突核清前不答复可以开工。 |
| 部分到货且含待验或不合格 | 实收与可用分开，待验不直接投入，退回有凭据。 | 先用签收验货台账，列软件不能接的动作。 |
| 实际窗口晚于客户交期 | 显示冲突，由采购生产业务确认催货、调整或新交期。 | 生产按供货、生产和检验窗口重新核开工日期；业务说明还等采购、验货或排单中的谁确认，再答复客户。 |
| 打印现纸质单并改一项要求 | 工厂拿到本次版本，相似包材能按图/码区分。 | 保留原单，列字段/图片/打印缺口。 |
这类业务，用哪个版本、需要哪些应用？
咱们第一阶段只管包材，可先用标准版的业务、生产管理和生产计划核包材需求。包材齐了之后，原料、检验和车间产能仍要分别确认，才能定开工时间。
先把包材管起来，订单缺哪些包材能查到
先管包材的档案、订单用量、占用和到货，查订单缺哪些包材、还要买多少。
版本与应用：标准版 · 业务管理＋生产管理＋生产计划
我们确认包材BOM，试待检、已占用、退料和到货怎样影响可用量。这次先估算包材管理所需应用，原料配方、检验和车间产能仍需分别确认。
带着这个范围估算费用 →进入试算后可调整应用、人数和账套；软件年费与实施5000元起分别列明，尚需确认的费用也会一并带过去。
接着看哪一项？
带一张订单或包材表，说清最难确认的数
带一张订单或包材表，说清卡在规格、到货、验货、占用还是开工日期；现有部分即可。
- 包装清单与单位
- 库存/占用和采购待到
- 签收验货及部分到货/退回
- 原交期与生产检验时间
业务、采购、仓库/验货及实际排单人；负责人定范围，付款由财务参加。
包材需求与可用量、交期冲突和人工安排，以及还缺哪些记录、由谁补齐、哪些操作暂时办不了。
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