扫码联系戴老师订单接了，要买什么料、还差多少？
先按订单需要量与实际可用量找缺口，再看采购、自制或外发。
眼下这个问题，同行怎么处理？
缺料、外发、交期、成本，点一个相近的问题，看看同行的业务流程和处理办法。
也可以试试：
按岗位、行业再缩小范围
刚才选的条件
相关业务做法
可直接阅读下面的问题；也可以使用上面的条件缩小范围。
我们领的料和BOM不一样，用料表要不要改？
用料表算的是这批该用多少，领料单记的是仓库发了多少。车间还有剩料、在制或退料时，咱们把实际用掉的量对清，再判断下一批是否要改成品率。
同一趟回货混着几批，哪些委外还没回来？
委外可能隔几个月回货，一趟里混着去年和今年的几个发出批。按回货明细认原单、分开登记，再核应回、实际已收和仍在外的数量。
客户催交期，我还得挨个问车间？
先明确要知道订单、工序还是设备状态，再定谁在什么时候记录。
一个合同多台非标设备，先不上生产模块，怎样分别看每台成本？
一份合同做几台不同设备，领料却只备注了工程名；眼下想看每台花了什么，复杂生产记录可以分步接。
ERP、MES、CRM和办公系统，怎样一起规划？
比较统一ERP、专业系统协同与分期整合，再明确订单、材料、完工和费用怎样交接。
采购单已经下了，为什么开工还是没料？
已订、已到、已经确认可用、被别的单占用，是几种不同状态。
板卡回来了，明天到底能装多少台？
按同一订单核可用板卡、配套材料、已占用数量和生产安排。
同一种零件几个编码，算料时总弄混怎么办？
先说明什么算同一种、哪些必须分开，再整理编码和旧记录。
料发到外厂，怎么知道用了多少、还剩多少？
按发料、实际耗用、退回和余料核对，不把损耗重复扣一遍。
零件分几次回厂，外厂还欠多少、加工费怎么算？
同一笔外发，生产看何时能续做，采购对回货，仓库点数，财务核费用。
客户给的料，能和自己买的料放一起算吗？
先分材料归谁、放在哪里、给哪笔业务用，再核对产品与余料交回。
还没找到相近的？咱们一起看看实际做法。
可以先补上做什么产品、眼下哪件事最费劲、现有系统这次准备怎样调整。复制后，通过电话或企业微信沟通。
我们做____，现有系统及版本是____，希望一起比较统一ERP、替换或整合，重点覆盖____，需要____一起看。
想对照一笔具体业务？
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563点击号码即可拨打，也可以通过企业微信沟通。