扫码联系戴老师厂内外材料
同一批发出什么、回了什么、外厂剩多少，不把不同层级数量直接相减。
全面生产 · 好业财 ERP 选型方案
厂内外生产和每单成本一起管
车间用了多少料，外厂还欠多少货，加工费和现场费用有没有算进来，往往分在几个人、几张表里。想看这单花了多少，不能只追一个总金额。把厂内外的材料、产出、交付和费用接回同一任务，已确认的数、未完工作和待补费用一起说明。
材料、委外和成本准备一起管，咱们拿同一批业务试畅捷通好业财ERP系统，把发补退料、回货、费用和完工在制核一遍，再确认应用组合与实施范围。
咱们公司也有这些情况吗？
- 既有厂内加工，也有发料加工、半成品外发或分批回货。
- 想按产品、加工批、订单、设备或项目归集材料与费用。
- 采购、车间、仓库、外协和财务需要核同一任务的记录。
一笔业务，从这里怎样往下走？
按实际有的业务环节安排；图中的下一步，需要相应记录与经办人确认。
- 1
订单与生产依据
先定规格、数量、供料方式和要核成本的对象。
看这一步怎样处理 → - 2
采购与实际领退
采购到货、车间实际耗用和未用材料分别留依据。
看这一步怎样处理 → - 3
厂内加工或委外
供料、发回货、余料和加工费各自核对，按实有环节选。
看这一步怎样处理 → - 4
完工、在制与交付
分批完工和未完工作分开，出厂与验收也按实际约定看。
看这一步怎样处理 → - 5
归集费用、核未齐项
材料、加工费及其他费用追到来源，待补凭据另列。
看这一步怎样处理 →
这些工作，咱们放在一起规划
分批生产与交付
本次已完、仍在制、待检返工和已交部分分别说明。
成本与财务
按企业确认的对象和期间归集，说明已计入、未齐和仍需分摊的费用。
整套方案怎样验证，怎样安排上线？
这次要核的不只是一个成本总数。同一订单、加工批或设备的实领材料、分批完工、在制、委外回货与费用要能对回来源；晚到费用和未分共同费单列。财务应能说明当前已确认什么、哪些金额以后还会变。
可以先把希望覆盖的业务一次规划清楚，再按岗位安排上线次序。验证时选一张有分批完工的订单，带实际领退、一次外发回货和一笔晚到费用；没有委外的企业，换成自己的真实加工环节。
既可以一次规划、分期上线，也可以在条件齐备时整体安排。用一笔业务核对，是检验方案的方法，不替代完整范围与报价。
看试业务要带哪些记录 →哪些条件，需要在选型时一起确认？
有委外不自动等于复杂生产；外厂包工包料交成品、客户来料、自供料外发要分别判断。已归集金额不等于最终完整成本，投入产出估值不等于销售利润；版本、应用、核算方法和实施范围均按业务确认。
让实际使用的人参与，逐项对照操作、数据、权限、费用和后续服务；没有确认的条件，在方案中单独列明。
还想把哪些工作一起管起来？
如果订单、现场、审批和客户资料还在MES、钉钉、CRM等系统之间重复录入，或希望按岗位用AI继续看经营结果，可以一起评估系统整合与AI应用。
看看多系统协同与AI怎样规划 →这些记录放在一起，AI还能怎样看？
先体验岗位看板的示例用法，再确认咱们公司哪些数据能取得、按什么口径计算。示例使用演示数据与预设追问，未接真实账套或在线AI。
这类业务，用哪个版本、需要哪些应用？
先规划需要覆盖的厂内外生产和成本，没有的业务环节可以取消。
厂内外生产、计划与成本
采购、厂内生产、传统发料委外和产品成本一起规划；没有的环节可以取消。
版本与应用：标准版 · 财务管理＋业务管理＋生产管理＋生产计划＋生产成本核算＋委外管理
具体单据、权限和核对结果，请用咱们公司的同一笔业务试清楚。
带着这个范围估算费用 →进入试算后可调整应用、人数和账套；软件年费与实施5000元起分别列明，尚需确认的费用也会一并带过去。
接着看哪一项？
把我们希望管的范围，交给同事一起看
先说产品、现有做法和希望覆盖的工作。需要进一步评估时，咱们再一起挑业务核对。
我们这次希望：厂内外生产和每单成本一起管。我们做____，目前使用____，这次希望覆盖____，涉及____岗位。需要一起比较整体方案、实施次序、已有系统和后续服务范围。
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563点击号码即可拨打，也可以通过企业微信沟通。