材料
领用、追加、退回和车间未用材料,找到对应的生产任务。

好业财 ERP生产制造行业方案
简单生产 · 好业财 ERP 选型方案
产品款式和做法相对稳定,车间领料、仓库收货、财务接账却还要各问一遍。把一批产品从领料到完工的记录接起来,能找到材料去向,也能说清本次做完多少。
咱们选好业财ERP软件,可以先用一种常做产品,把领料、退料和完工试通,再确认库存与财务怎样接。
按实际有的业务环节安排;图中的下一步,需要相应记录与经办人确认。
产品、规格、计划数量和适用用料依据。
看这一步怎样处理 →每次变化落到对应生产任务,未用材料说明去向。
看这一步怎样处理 →本次完工、累计完工、仍在制的部分分开。
看这一步怎样处理 →收发记录与费用来源继续向后核,不只记一个库存总数。
看这一步怎样处理 →领用、追加、退回和车间未用材料,找到对应的生产任务。
一批做完多少、还剩多少,仓库按实际收货记录。
谁确认用料、谁发料、谁报完工,忙时也知道记录由谁补。
练习结束后,请经办人对同一截止时间说明:原材料实际领退多少、已完工产品入库多少,车间未用与未完成部分各有多少。净领不能直接当实耗;生产、仓库和财务还要能用同一组记录找到差异。
拿一款常做的产品,选一次领料、一次退料和一次分批完工。假设计划20套、今天完成15套,看看剩余5套与已领材料还能否说清。示例数量只用于练习。
既可以一次规划、分期上线,也可以在条件齐备时整体安排。用一笔业务核对,是检验方案的方法,不替代完整范围与报价。
看试业务要带哪些记录 →选型演示能说明大致做法,真正上线还要让实际经办人拿本厂资料做一遍。单位怎么设、记录怎么带、遇到问题找谁处理,都要在这笔业务里确认。
可以从一笔包支与实重入库,或一批废品粉碎再磨粉开始。先保留原始记录,再核软件里相应数量与结果;哪一步暂时办不了,单独记下,不用改原数把结果凑平。
实际经办人说明产品、单位、点数或称重依据;先确认这次要试到哪一步。
从原记录开始操作,对照库存、数量及需要接收结果的岗位,不只看标准演示。
单位配置、原始资料、操作步骤分开记,逐项约定处理人和反馈时间。人名和期限现场确认。
按同一笔记录复核,留下结果和未通过原因;没过的部分继续跟,不写成已经上线。
| 要核的事项 | 这次留下什么 |
|---|---|
| 记录与配置 | 产品、单位、规格参数及原始单据,注明缺哪一项。 |
| 实际操作 | 经办人在哪一步卡住,预期与实际结果各是什么。 |
| 处理与反馈 | 由谁承接、双方约定何时反馈;到时记录处理进展。 |
| 重新验证 | 仍用同一样本重试,写清通过、待补或仍未通过。 |
组装还是生产、按哪种单据处理,须按实际业务和所选应用确认。材料记清不等于已经算出全部成本;可用材料也不能代替人员、设备和交期安排。
让实际使用的人参与,逐项对照操作、数据、权限、费用和后续服务;没有确认的条件,在方案中单独列明。
开始频繁缺料、多道工序互相等,或改数量后总要重新问一圈,可以把备料、进度和变更一起纳入方案。
看看多环节生产怎样一起管 →简单投料和正式加工单是两种范围,按咱们实际需要选。
只做简单用料、组装拆卸和完工库存记录,不含正式加工单。
版本与应用:普及版 · 财务管理+业务管理
具体单据、权限和核对结果,请用咱们公司的同一笔业务试清楚。
带着这个范围估算费用 →用一张加工单接住本批领退料与分批完工。
版本与应用:标准版 · 财务管理+业务管理+生产管理
具体单据、权限和核对结果,请用咱们公司的同一笔业务试清楚。
带着这个范围估算费用 →进入试算后可调整应用、人数和账套;软件年费与实施5000元起分别列明,尚需确认的费用也会一并带过去。
先说产品、现有做法和希望覆盖的工作。需要进一步评估时,咱们再一起挑业务核对。
我们这次希望:把用料和完工接起来。我们做____,目前使用____,这次希望覆盖____,涉及____岗位。需要一起比较整体方案、实施次序、已有系统和后续服务范围。
先聊聊眼下最想解决的事
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时,咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发,看看适不适合。
点击号码即可拨打,也可以通过企业微信沟通。