简单生产 · 好业财 ERP 选型方案

把用料和完工接起来

产品款式和做法相对稳定,车间领料、仓库收货、财务接账却还要各问一遍。把一批产品从领料到完工的记录接起来,能找到材料去向,也能说清本次做完多少。

咱们公司也有这些情况吗?

  • 一款产品用什么料,主要由固定清单或实际用料确认。
  • 想把车间领退料、分批完工和仓库库存接上。
  • 采购、库存和财务已有记录,生产这一段还常靠纸单或表格。

一笔业务,从这里怎样往下走?

按实际有的业务环节安排;图中的下一步,需要相应记录与经办人确认。

  1. 1

    确定本批产品

    产品、规格、计划数量和适用用料依据。

    看这一步怎样处理 →
  2. 2

    领料、补料和退料

    每次变化落到对应生产任务,未用材料说明去向。

    看这一步怎样处理 →
  3. 3

    分批完工入库

    本次完工、累计完工、仍在制的部分分开。

    看这一步怎样处理 →
  4. 4

    库存与财务接续

    收发记录与费用来源继续向后核,不只记一个库存总数。

    看这一步怎样处理 →

这些工作,咱们放在一起规划

材料

领用、追加、退回和车间未用材料,找到对应的生产任务。

完工

一批做完多少、还剩多少,仓库按实际收货记录。

岗位

谁确认用料、谁发料、谁报完工,忙时也知道记录由谁补。

整套方案怎样验证,怎样安排上线?

练习结束后,请经办人对同一截止时间说明:原材料实际领退多少、已完工产品入库多少,车间未用与未完成部分各有多少。净领不能直接当实耗;生产、仓库和财务还要能用同一组记录找到差异。

拿一款常做的产品,选一次领料、一次退料和一次分批完工。假设计划20套、今天完成15套,看看剩余5套与已领材料还能否说清。示例数量只用于练习。

既可以一次规划、分期上线,也可以在条件齐备时整体安排。用一笔业务核对,是检验方案的方法,不替代完整范围与报价。

看试业务要带哪些记录 →

培训听过了,咱们公司的业务怎样真正跑通?

选型演示能说明大致做法,真正上线还要让实际经办人拿本厂资料做一遍。单位怎么设、记录怎么带、遇到问题找谁处理,都要在这笔业务里确认。

可以从一笔包支与实重入库,或一批废品粉碎再磨粉开始。先保留原始记录,再核软件里相应数量与结果;哪一步暂时办不了,单独记下,不用改原数把结果凑平。

这一笔谁来做、哪里没过、改后怎样再核

  1. 拿本厂一笔记录

    实际经办人说明产品、单位、点数或称重依据;先确认这次要试到哪一步。

  2. 按日常业务试做

    从原记录开始操作,对照库存、数量及需要接收结果的岗位,不只看标准演示。

  3. 阻断项有人接

    单位配置、原始资料、操作步骤分开记,逐项约定处理人和反馈时间。人名和期限现场确认。

  4. 改后同样本重试

    按同一笔记录复核,留下结果和未通过原因;没过的部分继续跟,不写成已经上线。

要核的事项这次留下什么
记录与配置产品、单位、规格参数及原始单据,注明缺哪一项。
实际操作经办人在哪一步卡住,预期与实际结果各是什么。
处理与反馈由谁承接、双方约定何时反馈;到时记录处理进展。
重新验证仍用同一样本重试,写清通过、待补或仍未通过。

看试单、培训和上线要怎样安排 →

哪些条件,需要在选型时一起确认?

组装还是生产、按哪种单据处理,须按实际业务和所选应用确认。材料记清不等于已经算出全部成本;可用材料也不能代替人员、设备和交期安排。

让实际使用的人参与,逐项对照操作、数据、权限、费用和后续服务;没有确认的条件,在方案中单独列明。

还想把哪些工作一起管起来?

开始频繁缺料、多道工序互相等,或改数量后总要重新问一圈,可以把备料、进度和变更一起纳入方案。

看看多环节生产怎样一起管 →

换系统的资料、在途业务与切换安排 →

这类业务,用哪个版本、需要哪些应用?

简单投料和正式加工单是两种范围,按咱们实际需要选。

简单投料与完工库存

只做简单用料、组装拆卸和完工库存记录,不含正式加工单。

版本与应用:普及版 · 财务管理+业务管理

具体单据、权限和核对结果,请用咱们公司的同一笔业务试清楚。

带着这个范围估算费用 →

按加工单管领退料与完工

用一张加工单接住本批领退料与分批完工。

版本与应用:标准版 · 财务管理+业务管理+生产管理

具体单据、权限和核对结果,请用咱们公司的同一笔业务试清楚。

带着这个范围估算费用 →

进入试算后可调整应用、人数和账套;软件年费与实施5000元起分别列明,尚需确认的费用也会一并带过去。

接着看哪一项?

把我们希望管的范围,交给同事一起看

先说产品、现有做法和希望覆盖的工作。需要进一步评估时,咱们再一起挑业务核对。

我们这次希望:把用料和完工接起来。我们做____,目前使用____,这次希望覆盖____,涉及____岗位。需要一起比较整体方案、实施次序、已有系统和后续服务范围。

相关资料与适用范围
  • 方案范围怎样选:按这次需要回答的业务问题与日常记录来选择,可以整体规划、分期使用;四类范围不是官方版本、固定套餐或复杂制造全部适用的承诺。
内容与资料说明 →

先聊聊眼下最想解决的事

想先了解,还是准备拿一笔业务试试?

可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时,咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发,看看适不适合。

我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563

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用友总部好业财ERP选型顾问戴老师,电话:18179101563,企业微信二维码

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