扫码联系戴老师备料
按本单需求核现有可用量与未到部分，知道具体缺哪种规格。
多环节生产 · 好业财 ERP 选型方案
把备料、工序和交期管起来
订单排了，料不一定齐；前道做完了，后道可能还在等。临时插单、改图或换料以后，采购、仓库和车间又要重问。把一张订单的用料依据、开工条件和实际进展接起来，再决定先做什么、哪些条件还没落实。
生产的变化多起来，了解用友生产管理ERP软件，可以拿一次插单、用料变更或分批完工，看看计划与实际记录怎样往下接。
咱们公司也有这些情况吗？
- 产品涉及多层材料或半成品，需求和可用量需要一起核。
- 想从“做了没有”进一步看到任务或关键工序做到哪里。
- 经常有插单、改数量、换料、返工，需要通知相关经办人。
一笔业务，从这里怎样往下走？
按实际有的业务环节安排；图中的下一步，需要相应记录与经办人确认。
- 1
确认订单与版本
本单数量、图纸、用料清单和变更依据。
看这一步怎样处理 → - 2
核材料与到货
分清库存、占用、待验、在途和真正可领数量。
看这一步怎样处理 → - 3
跟实际任务与工序
按现场能及时记录的粒度，跟完工、交接与未完工作。
看这一步怎样处理 → - 4
处理插单和变化
重看受影响的材料、任务与交货条件，再形成安排。
看这一步怎样处理 →
这些工作，咱们放在一起规划
进展
任务或关键工序由实际经办人记录，交接时知道还缺什么确认。
变化
换料、插单和返工追到受影响的订单与岗位，保留新的处理依据。
整套方案怎样验证，怎样安排上线？
插单或换料以后，不只看新安排，还要核旧版已领材料、未到采购和已开工任务怎样处理。让生产、仓库和采购分别指出哪些记录变了、还等谁确认；材料齐套与现场能否按期完成分别作判断。
选一张正在排的订单，带用料依据、可领库存、采购到货答复和实际进展，再加一次插单或换料。看哪些安排改变、谁需要重新确认，能否继续跟到完工交付。
既可以一次规划、分期上线，也可以在条件齐备时整体安排。用一笔业务核对，是检验方案的方法，不替代完整范围与报价。
看试业务要带哪些记录 →哪些条件，需要在选型时一起确认？
MRP核材料需求，不能直接当成机器自动排程或确定交期。工序记录深度、移动采集、设备数据和MES分工，要按现场工作与当前应用逐项确认；“多环节”不代表所有复杂制造均适用。
让实际使用的人参与，逐项对照操作、数据、权限、费用和后续服务；没有确认的条件，在方案中单独列明。
还想把哪些工作一起管起来？
厂内、外厂同时加工，回货与加工费分散，月底还要核在制和完工成本时，可以把产供销、委外与成本纳入同一份整体方案。
看看厂内外生产与成本的整体方案 →这类业务，用哪个版本、需要哪些应用？
只算料与生产任务，和还要看工序、扫码报工，费用范围要分开。
加工单与缺料计划
按订单、用料清单和可用库存计算采购及生产需求。
版本与应用：标准版 · 财务管理＋业务管理＋生产管理＋生产计划
具体单据、权限和核对结果，请用咱们公司的同一笔业务试清楚。
带着这个范围估算费用 →还要看工序与扫码报工
ERP处理订单与材料需求，工序任务和扫码报工另配智慧车间。
版本与应用：标准版 · 财务管理＋业务管理＋生产管理＋生产计划
- 智慧车间与移动生产：工序、报工和手机权限另行开通，费用单独确认。
具体单据、权限和核对结果，请用咱们公司的同一笔业务试清楚。
带着这个范围估算费用 →进入试算后可调整应用、人数和账套；软件年费与实施5000元起分别列明，尚需确认的费用也会一并带过去。
接着看哪一项？
把我们希望管的范围，交给同事一起看
先说产品、现有做法和希望覆盖的工作。需要进一步评估时，咱们再一起挑业务核对。
我们这次希望：把备料、工序和交期管起来。我们做____，目前使用____，这次希望覆盖____，涉及____岗位。需要一起比较整体方案、实施次序、已有系统和后续服务范围。
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563点击号码即可拨打，也可以通过企业微信沟通。