扫码联系戴老师这批做什么、做多少、用哪份图纸和材料表？
- 要做的产品、数量、要求日期，以及按单还是备货。
- 本次采用的用料清单或版本，临时变化由谁确认。
- 已经确认的优先顺序，以及尚未落实的材料或外协条件。
同一款产品有不同配置时，先确认本单依据。物料需求应该从哪份订单与用料资料开始。
显示有库存，为什么仍然不能开工？
表格可左右滑动，查看完整记录。
| 看到的数量 | 还要确认什么 |
|---|---|
| 账面库存 | 是否同一规格、状态，是否已用于其他安排。 |
| 已订未到 | 预计何时到，最近由谁确认，是否赶得上需要时间。 |
| 共用材料 | 多张订单的需求是否一起考虑，优先顺序是否一致。 |
| 缺口 | 用的需求数量、可用口径和计算时点是否相同。 |
采购已下单不能直接当成材料已可领用。先核对当前可用量，再讨论采购和生产的下一步动作。
想知道做到哪一步，要先决定现场记到哪一步
先管任务进展
从实际领料、完工和委外回货说明任务状态，明确更新责任。
继续管关键工序
选确实影响跟进的工序，确认记录人、数量含义及异常处理。
深入设备与现场
涉及机台约束、自动采集和详细测试时，另行说明专业要求与系统分工。
进度表只会反映已有记录及其更新时间。查看现场需要留下哪些最少记录。
插单、改数量或返工，会影响原来哪些安排？
记清变化
保留原要求和新要求，确认生效范围及负责人。
检查受影响部分
查看已采购、已领料、已加工和外发未回的实际情况。
决定下一步
由相关负责人确认重新安排、补料或继续等待，并同步给跟单。
物料计算结果能帮助准备材料，设备与人员如何安排仍涉及实际约束。MRP与产能排程分别回答什么问题。
先从缺料开始，还是先从进度开始？
经常临开工才发现缺件，先整理用料依据和可用量；材料已较清楚却总问不到进展，先确定任务或关键工序记录；关键时间取决于外厂，先核对外发与回货。选择最常打断工作的一个环节，更容易组织岗位配合。
换到一笔具体业务，看看本岗位怎样接着办
接着看哪一项？
就拿一张正在排的订单，看看下一步还缺谁确认
- 订单和本次用料清单。
- 一种共用料的库存、在途与已安排情况。
- 一笔实际生产进展，最好有一次插单或异常。
拿这张单一起试：哪些料能开工，进度由谁更新，改数量后谁接着处理。再确定这次先让哪些岗位用、每天记什么。按工作任务选择管理深度。
这些问题，是不是也在影响我们？
月度预测已经含了正式订单，再算料会不会重复备货？
我们先按月备货，后来签下的订单可能早已算在预测里。您需要核清的有两件事：这笔订单是否抵减原预测，以及之前已经下达的采购和生产还剩多少。两件事分开核，才能判断这次还要补什么。
看本岗位要接的工作 →半成品直售与继续加工半成品先备货，又直接卖又继续加工，库存怎么管？
半成品先备在仓库里，客户直接要就卖，接到成品订单再领去加工，两种去向都得落回同一规格的库存。
看本岗位要接的工作 →备货生产 · 滚动发货 · 成品补货量按滚动发货备货，仓库还有、车间在做，下一批该生产多少？
先确认要补多少成品，再算需要多少原料。销售给滚动发货与中标变化，仓库报同一截止的可用成品，生产报在制预计完成，计划人员据此确认本轮补货任务。安全库存与生产周期要有企业自己的依据，不能只设提醒就当生产量已经算清。
看本岗位要接的工作 →带上我们现在遇到的问题
可以参考下面这段话，通过电话或企业微信沟通，并附上本页链接。
我负责生产计划，主要想提前确认缺料和任务进度，手上有订单和用料清单，想看一笔实际业务怎样安排。
产品资料依据
- 畅捷通好业财公开产品资料：生产、委外、工序与成本应用资料日期 2026-09-15；本页查阅日期 2026-10-19。具体流程与使用条件，请结合所选版本、应用和实际业务确认。