扫码联系戴老师常规产品提前备货 · 好业财 ERP
常规产品先做好，接到订单再发货
常卖的款先做一批放仓库，客户下单后再发。麻烦往往在这里：账上有货，这张单却缺规格或配套；准备补做，又不清楚手里的料能做多少。先看眼前要发的订单或准备补做的一批，不需要先把所有产品都重新规划一遍。
常规产品先备货，接单时先核本次规格和配套能交多少，不只看成品总库存；已有占用、待处理和未交分别看。准备补产，由负责人确认拟备量，再核用料与可用材料。完成、入库、销售及在制各有记录，半成品直售与续加工也按实际用途分开。
仓库说有货，这张单到底能发多少？
先对上客户要的规格和配套，再分清能用、已经留给别的订单、还要处理的数量。
准备再做一批，现有材料够不够？
把这批准备做的产品和数量先写下来，再看用料。怎么决定备多少，由您这边的订单、库存和经营判断共同确定。
这一批还没卖完，成本和库存怎样说清？
做好多少、入库多少、卖出去多少分别看。生产费用的取得时间，也可能和本批完工时间不同。
有的款提前做，有的接单后再做，也可以分开看
按正在处理的一批选择。提前备货也可能包含外协，不需要把整家工厂归成一种模式。
这些问题，是不是也在影响我们？
半成品直售与继续加工
半成品先备货，又直接卖又继续加工，库存怎么管？
半成品先备在仓库里，客户直接要就卖，接到成品订单再领去加工，两种去向都得落回同一规格的库存。
看同行做法与业务流程 →备货生产 · 滚动发货 · 成品补货量按滚动发货备货，仓库还有、车间在做，下一批该生产多少？
先确认要补多少成品，再算需要多少原料。销售给滚动发货与中标变化，仓库报同一截止的可用成品，生产报在制预计完成，计划人员据此确认本轮补货任务。安全库存与生产周期要有企业自己的依据，不能只设提醒就当生产量已经算清。
看同行做法与业务流程 →理论用量与实际耗用我们领的料和BOM不一样，用料表要不要改？
用料表算的是这批该用多少，领料单记的是仓库发了多少。车间还有剩料、在制或退料时，咱们把实际用掉的量对清，再判断下一批是否要改成品率。
看同行做法与业务流程 →接着看哪一项？
先聊聊眼下最想解决的事
想先了解，还是准备拿一笔业务试试？
可以先说做什么产品、现在用什么软件、哪件事最费劲。需要演示时，咱们再一起挑一张订单、一种材料或一次外发，看看适不适合。
我们做什么产品现在用什么软件最想先解决什么
18179101563点击号码即可拨打，也可以通过企业微信沟通。