我们想查的是完成多少、卡在哪步,还是设备怎样加工?

表格可左右滑动,查看完整记录。

业务对照表
想知道什么需要先确认的记录
这批完成多少,还剩多少任务数量、本次完成、累计完成与未完成。
现在在哪一步,哪里停住了适用工序、每步数量或状态、更新时间及异常责任人。
哪台设备怎样加工,质量过程怎样追踪设备或人员数据、工艺与质量要求、采集方式及追踪范围。

这些层次有时会同时存在,但不能因为软件能看任务进度,就推定已覆盖设备采集或全部质量过程。

现场有人更新,主管看到的进度才有依据

无论使用什么系统,都要说明谁在什么时点记录、采用哪种实际支持的操作方式,以及异常由谁补充。主管查看时,应同时了解记录日期、数量含义和仍需现场确认的事项。

实际日常动作可看生产记录由谁做、什么时候更新。一个人兼岗时,先选能坚持做的最少动作,避免设计了很多栏目却长期没人填。

“报了 80 件”不一定就是“能交 80 件”

业务示例:某工序记录加工 80 件,其中 5 件还要返工,后面还需组装与入库。这个 80 是该工序的数量,不能直接当作最终合格成品或可交数量。客户催单时,还应确认后续步骤和实际入库。

分批完成与返工可以继续看完成、未完成和可交数量怎样分别说明。

评估好业财或保留MES,先拿一张任务说清需求

列出您希望主管在这张任务上看到的三项信息,再确认当前好业财应用能怎样记录与查看。已有 MES 时,另外确认哪些数据继续由现场系统负责、哪些交给 ERP 使用,避免员工重复录两遍仍对不上。具体分工见ERP、MES与财务软件的职责表。

接着看哪一项?

带上我们现在遇到的问题

可以参考下面这段话,通过电话或企业微信沟通,并附上本页链接。

我们最想查到___层的进度,目前现场由___记录,已有___系统。希望确认是补任务或工序记录,还是保留现场系统后与好业财交接,以及每次由谁更新。

也可直接选择文字复制,再粘贴到企业微信,并附上本页链接。

产品资料依据

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